1: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 00:45:40 ID:EuHu7yFq0.net
以前からそいつに自分の補助をつけないと
人身事故とか何かしらあったときに会社が回らなくなりますよ！
と指摘され続けてきたけど
人件費カットのために流し続けてきた
実際は業務過多というのと複雑であまりにも責任重大な仕事を
一人でやっていたのに耐えられなくなったようで
辞めると突然言い出した
あいつの代わりになりそうな人材なんて
今のタイミングでそうは簡単に見つからなさそうだし
年収450万では到底応募が来ないように思える
何とかしてあいつを引き止める方法を教えてほしい
4: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 00:47:57 ID:S8fHP1SFa.net
もっと金払え
以上
5: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 00:48:06 ID:gHf+6sjM0.net
給料50%アップ
10: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 00:56:06 ID:EuHu7yFq0.net
>>4
>>5
金の問題じゃないと言われたよ
辞めるのは絶対らしい
6: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 00:49:02 ID:9sF4OaXd0.net
人件費カットするからだよ反省しろ
8: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 00:54:11 ID:lxxDBc9X0.net
人件費カットした分の余剰利益が在るんだろ、
吐き出せばいい利子を付けて
吐き出せばいい利子を付けて
優秀なヤツなら当然相場を知ってる
手遅れ
10: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 00:56:06 ID:EuHu7yFq0.net
>>8
そこをなんとか
23: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:16:18 ID:lxxDBc9X0.net
>>10
相場も知らない、駆け引きもわからん
それなら無能の証明 給与の無駄
ついでにお前も無能 俺なら諦めて
被害を最小限にとどめる方法を考える商売を畳む選択を含めて
被害を最小限にとどめる方法を考える商売を畳む選択を含めて
13: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:10:18 ID:72k95ciS0.net
お前のせいじゃん
お前がいなくなればいいって遠回しに言われてる
28: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:18:39 ID:EuHu7yFq0.net
>>13
まぁそうなんだけど
俺は辞めない
ﾀﾋんでも今の会社のこのポジションにしがみつくから
15: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:13:00 ID:AGOF/h300.net
反省を生かして次に繋げろ
まぁ無理なんだけどな
28: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:18:39 ID:EuHu7yFq0.net
>>15
奴一人でやってきたことを
複数人雇ってリスク回避しろと？
複数人雇ってリスク回避しろと？
人件費がかさんで俺の評価が下がる
78: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 02:14:29 ID:PvklhXb3p.net
>>28
そもそもその複数人でやるのが正常な状態じゃん
そいつに何人分の仕事押し付けてたんだよ
18: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:14:10 ID:aRTXLTKE0.net
うちも主任がパワハラ親父になってからは新人が辞めまくる
30: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:19:42 ID:EuHu7yFq0.net
>>18
くわしく
19: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:15:11 ID:cxIX9EOf0.net
そりゃあ信用出来ない奴となんか働きたくないだろ
30: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:19:42 ID:EuHu7yFq0.net
>>19
信用できなかったとしても
どんな手段を使ってでもうちで働かせ続けたい
出来れば今の条件のままで
もしくは引き継ぎがしっかり出来てからなら辞めてもらってもいい
21: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:15:54 ID:ZLwpOU120.net
引継ぎ候補を10人ほど雇っとけよ
そいつが万に一つ残るのしても
次優秀なのがいても
人員足りないんじゃ崩壊しかねえぞ
31: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:21:33 ID:EuHu7yFq0.net
>>21
10人とかねぇよw
22: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:16:01 ID:j9DcN3940.net
行為で繋ぎ止めろ
昔のバイト先の上司がよくやってた
31: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:21:33 ID:EuHu7yFq0.net
>>22
俺もそいつも男な
24: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:16:51 ID:Fhk9ctxtH.net
つまりそいつが事故かなんかで急ﾀﾋしたらお前の職場終わるわけか
31: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:21:33 ID:EuHu7yFq0.net
>>24
まぁそう
25: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:16:59 ID:ZLwpOU120.net
自分の給料の200%ほど渡すって条件も欲しいんじゃね
あくまで嫌われている社長が苦しむ条件なら喜ばしいだろう
31: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:21:33 ID:EuHu7yFq0.net
>>25
社長ではないよ
俺は部長な
32: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:21:48 ID:cPxo6yCCp.net
大事な部下が助けてほしかった時に
手を差し伸べなかったのに
手を差し伸べなかったのに
よくもまぁ他人に助けを求められたもんだ
33: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:22:33 ID:EuHu7yFq0.net
>>32
会社ってそういうもんだろ
34: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:23:36 ID:Fhk9ctxtH.net
>>33
労働者もそういうもんじゃない？
自分が辞めるか続けるのは
労働者の自由でその結果会社が潰れようが関係ない
労働者の自由でその結果会社が潰れようが関係ない
38: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:26:21 ID:EuHu7yFq0.net
>>34
辞めてもいい
辞めてもいいけど
引き継ぎ後も何か困ったことがあったら
後任が助けを求めた時にすぐに助けてやる義務はあるはず
39: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:27:31 ID:xdxXI1T20.net
>>38
やめた奴は関係ないわ
それはお前の仕事
43: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:27:59 ID:EuHu7yFq0.net
>>39
関係ある
引き継ぎの責任
引き継ぎ不十分はそいつの責任
49: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:29:40 ID:xdxXI1T20.net
>>43
引き継ぎ不十分でも辞めたら関係ないわ
ちゃんと引き継ぎさせなかったお前の責任になる
今までのその部下の扱いを悔いるんだな
54: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:31:08 ID:EuHu7yFq0.net
>>49
いやいや、そいつのせいだろ
俺はそいつの家に行ってまで追求するよ
それくらいしか俺には出来ることないんだもん
もしくは提出された退職届を破り捨てて無かったことにしようかと思う
58: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:33:12 ID:xdxXI1T20.net
>>54
仮に訴えても過労働過責任低賃金で負けるだろ
周りは当然その部下の味方だろうし
上にこうこうこうでなんとかしてくださいっていうしかないね
60: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:34:32 ID:EuHu7yFq0.net
>>58
幸いなことに周りは全員そいつを嫌ってる
周りに対してぶっきらぼうだからね
だから捏造しようと思えばどんな事実を作ってでも
退職後にあいつを訴えたり、職場に引っ張り出すことも可能
87: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 02:43:56 ID:6wCTxiDRa.net
>>60
お前ブラックの根元だな
原因はお前だな
自分の利益しか頭に無い無能
可愛そうな部下
36: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:26:08 ID:xdxXI1T20.net
これ
部下が助けて！っていってる時に無視して
いざ自分が窮地に陥ると部下に助けて！ってアホか
そんなんやめるに決まってるだろ都合よすぎ
いざ自分が窮地に陥ると部下に助けて！ってアホか
そんなんやめるに決まってるだろ都合よすぎ
40: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:27:36 ID:EuHu7yFq0.net
>>36
俺だって上に人件費をカットしろといわれてるからどうしようもない
かと言って俺がそいつレベルの実務スキルがあるわけでもないから
カバーすら出来ん
引き止めることしか出来ない
52: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:30:30 ID:cPxo6yCCp.net
>>40
結論出てんじゃん
引き止めることしかできないしどう頑張っても戻ってはこないよ
他の従業員の給料カットしてでも人件費そいつに割くべきだったな
56: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:32:35 ID:EuHu7yFq0.net
>>52
金の問題じゃないらしい
サポート体制を作らなかったのが不満らしい
一人で責任すら負えないとか
社会人失格だよな
誰かに自分の責任を分散させるために
もう一人サポートをつけてほしかったんだとよ
64: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:35:45 ID:gHf+6sjM0.net
こんなとこ辞めて正解だね
70: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:38:23 ID:J7Z7++Zwa.net
引き継ぎは関係ないな
サブを用意してない会社の責任
71: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 01:40:06.676 ID:Fhk9ctxtH.net
引き継ぎなんて一か月もあれば他の奴に回せるし
それができない業務ならなおさら普段から予備人員を探しておけって話だな
88: 以下、VIPがお送りします 2019/12/04(水) 02:45:36.690 ID:pIOQqnQT0.net
東大に御触書出したら？
年収2000万出すので超優秀な人材求むって
引用元：http://viper.2ch.sc/test/read.cgi/news4vip/1575387940/