今月から職場に新人が２人配属されて、リーダーのＡさんがまとめて指導してるんだけど
このＡさん、すごく無愛想でぶっきらぼうで教え方が上手いとはお世辞にも言えない人

例えば新人が資材や道具の置き場をまだ覚えきれてなくて、棚の前でほんのちょっと迷っただけで
「○○は上の段の左端。この前言ったでしょう」
教えてからまだ２回目３回目くらいの作業で一瞬でも手間取ったり間違えたりしたら
「そうじゃない」「これはこうやるって言ったよね？何でできないの？」
間違ったことは言わないし怒鳴ったりはしないものの、新人に教わった事を思い出す時間を与えないし
ミスする→自分でミスに気付いてやり直すってステップも許さないしで
傍で見ててもこれはちょっと･･･って感じ
あと新人が作業だけに集中できるように材料の補充は他の人がやってあげてて
みんな「これ次に使ってね」とか「ここに置いておくね」って一声かけてるんだけど
Ａさんは無言で材料置いていって、新人が手元に集中してて気付かないとわざとらしくため息ついたりしてる

うち１人は私が見る限り、ずっと見張られたり即座に口出しされたりすると緊張で萎縮しちゃって
できることも上手くできなくなるタイプっぽくて、既に辞めたいオーラが出始めてる
私や他の同僚達で相談に乗ってあげたり、出来るかぎりフォローはしてるけど
Ａさんはこの部署で唯一の正社員で最年長ということもあって、Ａさんに何か言うってのは難しい
Ａさんの上の上司は滅多に顔を出さず、先輩の話では現場の事も生産数と時間効率しか気にしてないそうで
この上司に言っても何も改善しないだろうとのこと

どうしたものかなと思ってたら、昨日Ａさんとたまたま２人になった時に新人指導のことでぼやかれた
自分が新人達から敬遠されてる自覚はあって、他課の同期の人に相談したりして悩んでるそうなんだけど
「若い子の指導って難しいわ、どうしたらいい？」って派遣の下っ端の私にきかれても困る
注意の仕方をもう少し柔らかくしてみたらどうか、今のＡさんの言い方だと新人さんは責められてると感じると思う
ってなことをやんわり言ったら「別に責めてなんかいないけど！」ってムッとされた
私が入った時は、今は別事業所のトップになってる人がすごく良い指導をしてくれてたから
「その人に相談されてはどうですか～？」って言って逃げたけど
来週出社するの気が重いわ